Harvard in last

De Amerikaanse bibliotheekwereld volgt momenteel met argusogen de ontwikkelingen bij de grootste, rijkste en beste (?) research library, nl. die van Harvard. Het conglomeraat van bibliotheken dat gezamenlijk de Harvard University Libraries (HUL) vormt staat namelijk voor een ingrijpende reorganisatie. Het systeem van coordinated decentralization van 73 afzonderlijke bibliotheken is niet meer te handhaven en zal plaats moeten maken voor een meer gecentraliseerd, universiteitsbreed bibliotheeksysteem. Een van de redenen die Harvards president Drew Faust daarvoor aanvoert is de volgende: “only 29 percent of Harvard’s total library budget goes to materials, while for our peers, the average is 41 percent. We have not been using our resources to maximum advantage.” De onderbouwing voor die claim is terug te vinden in de jaarlijkse statistieken van de Association of Research Libraries (ARL). Daaruit blijkt dat het budget van Harvard in 2008-2009 ca. $ 120 miljoen was, waarvan ‘slechts’ $ 35 miljoen besteed werd aan de koop van en licenties op informatiebronnen. Dat betekent overigens wel dat “Harvard spends on average more than twice as much as its peer universities on its libraries, devoting 3.3% of its overall budget to libraries while its peers spend on average 1.9% of their budgets.” Maar blijkbaar gaat veel van dat geld dus niet in toegang tot informatie zitten en dáár moet ingrijpend verandering in komen.

Hoe verhoudt zich dat nu tot de Nederlandse situatie? Welk percentage van hun budget besteden de Nederlandse universiteitsbibliotheken eigenlijk aan content? De jaarlijkse benchmark van UKB biedt daarvoor enig houvast al blijft het met dit soort gegevens altijd moeilijk vergelijken. Uit het overzicht voor de jaren 2006-2010 blijkt dat in die jaren de 13 UKB-bibliotheken gezamenlijk gemiddeld 35% van hun budget aan content besteedden. Het laagste percentage voor een van de UBs is in deze vijf  jaren 25%, het hoogste 54%. De Nederlandse UBs komen gezamenlijk dus niet aan het percentage van de peers van Harvard, maar ze zitten gemiddeld behoorlijk boven het percentage van datzelfde Harvard. Of dat ze nu rijp maakt voor een reorganisatie zoals bij Harvard is natuurlijk een heel andere vraag.

No comments yet

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s

%d bloggers op de volgende wijze: